Instrumente des Beschaffungscontrolling German edition

Diplomarbeit, die am 25.04.1999 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland eingereicht wurde. Einleitung: Untersuchungsgebiete sind existierende Controlling-Konzepte im Funktionsbereich der industriellen Beschaffung. Ziel der Arbeit ist es, den praktischen Nutzen von Controlling-Instrumenten in diesem Funktionsbereich herauszuarbeiten und zu beurteilen. Einleitend wird zunächst die Erfordernis eines Beschaffungscontrolling dargelegt und eine mögliche organisatorische Einbindung im Unternehmen aufgezeigt. Im Hauptteil werden Methoden der Partialkostenrechnung, Analyseverfahren, spezielle Portfolio-Techniken als auch DV- u. Kennzahlenaspekte behandelt. Auf die Aktualität der herangezogenen Literatur wurde Wert gelegt: Typische Fachliteratur als auch Aufsätze aus einschlägigen Fachzeitschriften (z. B. "Beschaffung Aktuell" u. "krp") finden sich im Quellenverzeichnis. Inhaltsverzeichnis: 1.|EINLEITUNG|1 2.|BEGRIFFSABGRENZUNGEN|2 3.|BESCHAFFUNGSCONTROLLING|4 3.1|RELEVANZ DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING|6 3.2|SYSTEMATIK DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING|8 3.2.1|Strategisches Beschaffungscontrolling|11 3.2.2|Operatives Beschaffungscontrolling|12 3.3|ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING|14 4.|INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING|16 4.1|BESCHAFFUNGSKOSTENRECHNUNG|16 4.1.1|Eigenfertigung oder Fremdbezug|17 4.1.2|Zuschlagskalkulation|23 4.1.3|Preisstrukturanalyse (PSA)|26 4.1.3.1|PSA auf Vollkostenbasis|27 4.1.3.2|PSA auf Teilkostenbasis|28 4.1.4|Prozeßkostenrechnung|29 4.1.5|Source-Erfolgsrechnung|39 4.1.6|Kalkulationstableau|40 4.1.7|Mehrdimensionale Beschaffungskostenrechnung|41 4.1.8|Fremdbezugskalkulation|48 4.1.9|Transaktionsmodell|50 4.1.10|Total Cost of Ownership (TO[C]O)|51 4.1.11|Zero-Base-Pricing (ZBP)|53 4.1.12|Bewertung der Beschaffungskostenrechnung|55 4.2|ANALYSEVERFAHREN|57 4.2.1|Sensitivitätsanalyse|57 4.2.2|ABC-Analyse|58 4.2.3|Lieferantenstruktur-Analyse|60 4.2.4|XYZ-Analyse|62 4.2.5